بعد ذلك ، يمكنك بشكل واقعي الدخول في أوجه القصور ومجال للتحسين وتقديم حد أقصى من اثنين إلى ثلاث نصائح ملموسة. من الممكن في هذه المرحلة إتاحة مساحة للأسئلة من اللاعبين إذا لزم الأمر ، ولكن لا ينبغي أن ينتهي الأمر بمناقشة الفريق لأن الوقت ببساطة لا يسمح بذلك. يجب أن يوفر الجزء الأخير من خطابك الطمأنينة (تنتهي بملاحظة إيجابية) ويتضمن استبدالات أو تغييرات تكتيكية. يجب على مساعد المدرب إبلاغ البدلاء على أرض الملعب. أخيرًا ، يمكنك العودة إلى أرض الملعب مع فريقك.

التحضير هو المفتاح:

• يمكن إجراء محادثات قصيرة ومشجعة مع لاعبين فرديين في الطريق إلى غرفة خلع الملابس عن طريق سحب اللاعب جانبًا.
• في مرحلة التهدئة الأولية ، يجب أن يكون اللاعبون قادرين على التحدث مع بعضهم البعض (لكن لا يجادلوا).
• إذا كانت هناك مناقشات أو حتى خلافات حول جوهر اللعبة ، فإن الجو في غرفة خلع الملابس يكون أكثر أهمية. يجب على اللاعبين العودة إلى اللعبة وهم يشعرون بالثقة والتركيز. قد يعني هذا إجراء مزحة في موقف خطير بشكل خاص ، أو إعادة اللاعبين بشدة إذا لم يأخذوا الموقف بجدية كافية. في كلتا الحالتين ، من المهم أن تظل صادقًا مع نفسك وألا تتظاهر بأنك شخص آخر.
• يجب أن يتحول خطابك بسرعة من النقد إلى التركيز على الشوط الثاني وأهداف الفريق.
• يعد التحدث مباشرة إلى بعض اللاعبين وتحديد مهمته طريقة جيدة لجذب انتباههم ومنحهم إحساسًا بالمسؤولية.
• لا ينبغي للمدرب أن يطلب المستحيل من فريقه ، لأنه يمكن أن يشلهم تمامًا. إذا كان الفريق يتأخر بعدد قليل من الأهداف في الشوط الأول ، فقد يكون من قبيل الافتراض وحتى عدم التشجيع التحدث عن "استمرار الفوز". البديل الأفضل هو "لنفوز بالشوط الثاني" ، أو التركيز تمامًا على أهداف أخرى داخل اللعبة مثل "المزيد من التسديدات على المرمى" ، "الفوز بمزيد من التدخلات ،" وما إلى ذلك.

حديث الشوط الأول ليس غاية في حد ذاته ، بل هو وسيلة لدعم اللاعبين. إذا لم يكن هناك الكثير ليقوله ، فلا ينبغي أن يقال الكثير. في بعض الحالات ، من الممكن أيضًا عدم إلقاء خطاب تحفيزي بين الشوطين على الإطلاق ، وبذلك يظهر خيبة الأمل في الفريق عن قصد. لا يمكن ويجب استخدام الكلام العاطفي البحت إلا عند الضرورة القصوى. إذا حدث ذلك نادرًا ، فقد يساعد في مواقف معينة.

في ظل الظروف القصوى ، يجب أن يتصرف المدرب بشكل غير عادي. يقال ، على سبيل المثال ، أن مدرب ليفربول رافا بينيتيز لم يذكر مرة واحدة في خطابه الذي ألقاه بين الشوطين في نهائي دوري أبطال أوروبا عام 2005 أن فريقه كان متأخراً 0: 3. بدلاً من ذلك ، أوضح بهدوء وواقعية خطة الشوط الثاني وتحدث عن الوقت الإضافي ، وهو رد فعل رائع وغير متوقع للمدرب في وضعه. في النهاية ، فاز ليفربول على ميلان بركلات الترجيح.